三梁四柱油压机现代企业的结构性成本优化

 现代企业一定要有管理会计的思维，认真审视自身的固定成本、可变成本和库存。三梁四柱油压机厂家无锡市合丰机械设备厂论现代企业的结构性成本优化，结构性地优化成本不是指偷工减料，降低质量标准，也不是给员工降工资，牺牲员工的待遇水平。而是通过结构性的调整，使得成本要素发生改变，使得成本点减少甚至把成本化为赢利点。

三梁四柱油压机厂家论现代企业的结构性成本优化：
一、优化固定成本
优化固定成本一般有两种思路：有没有可能把一次性支付变成多次支付？有没有办法把固定成本变成可变成本？企业在做战略配称系统的时候直接考虑进去。比如宜家家居，战略定位是“低价”，在做战略配称系统设计的时候，设计的就是顾客自己运输、自己组装。因此相对于其他家居企业而言，宜家在送货、安装方面的固定成本支出就大幅度降低。
二、优化可变成本
理论上而言，企业不需要担心可变成本增加，因为可变成本是和销售收入同比变化的。但是，如果可变成本的比例不合理，或者说可变成本的增速超过了销售收入的增速，那就意味着可变成本需要优化了。真正的优化可变成本，指的是在不影响产品品质的情况下，降低可变成本；或者是在能大幅提高销售收入的情况，小幅增加可变成本。利用互联网的互联、瞬联特性，优化供应链，去中介化，进行源头直采、规模集采，从而降低可变成本。
三、降低库存
在数字化时代，信息化连接技术的普及化，可以使我们能瞬联到供应商、瞬联到客户。因此，任何一家中小企业，都能以很低的成本建立起这样一套消灭库存的系统。具体说起来，降低库存的方法一是采取定制、众筹等手段尽可能预先获得消费者的真实需求，从而实现订单式生产、备货。二是原材料使用信息即时开放给上游供应商，实现原材料供给的均衡化、即时化。三梁四柱油压机厂家介绍，三是运用数据和算法分解生产流程，消除生产过程中的冗余浪费。