硅胶条挤出机企业生产班组长工作的日周月

 企业管理就是以生产现场为主要对象，硅胶条挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业班组长工作的日、周、月，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

硅胶条挤出机厂家论企业班组长工作的日、周、月：
一、每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
二、每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
三、每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、硅胶条挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂提示月末开好生产工作总结会。